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随着亚马逊平台不断的发展和升级，也对正在转型的制造型企业带来了的挑战，人才的问题一直都是难以逃避的一个点，要么就是在当地招不到合适的运营人才，要么就是自己培养的人才容易流失，组建团队的成本太高，越来越多的企业偏向于找D运营公司来合作，自己负责产品生产，供货，运营公司负责操作店铺。原本是一项合作共赢的机会，但是有很多的运营公司要么收钱不办事，店铺做的一塌糊涂，留给工厂的是一大堆烂摊子。那企业如何选择合适自己的运营公司呢，今天我就带大家了解一下目前常见的亚马逊收费模式
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1. 服务费+佣金：这种模式也是比较常见的，运营公司组建团队需要人工的成本，场地成本，服务费相当于人员的基本开支，主要看佣金的模式是否合理以及服务费是否合理，服务费用正常是6-12w左右，正常一个一年的运营工资大概就是6K左右
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2. 只收取项目服务费：这种模式的话要注意了，运营公司养团队是需要成本的，如果店铺做起来运营公司分不到提成，那他又会有多少的精力放在后端的运营上呢
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3， 按销售额提点：这种模式的话很容易导致一个局面就是店铺的销售额很高，工厂不赚钱，但是运营公司的佣金肯定是不会变的，所以这种模式也要当心，好是签订合同之前有个制约协议
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4. 按利润分成：这种模式相对比较少，不仅对运营公司的能力要求非常高，而且对工厂的产品以及供应链也是有要求的，前期店铺在没有做出利润的情况下，运营公司是分不到钱的。
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