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在项目领导组的指导下，成立项目的顾问咨询组，由项目管理办公室聘请农业信息化、物联网、计算机等领域的组成，参与项目的咨询、论证、评估，检查、监督，指导项目的技术发展。同时，积极探索项目的运行管理机制，加强项目目标管理与过程管理结合，加强实施过程中的规范管理和动态的监督、检查，确保工作质量，为项目提供完善的管理体系和组织保障体系。
只有具有成功实施过类似项目经验的技术队伍，才能本项目的成功。项目承建方要集中一批有经验的实施技术人才参加项目组。这些技术工程人员，除了自身具有立解决问题的能力之外，还能具有良好的协作能力和相互支援的作风。
严格按照ISO9001质量管理体系规范市场、开发、销售、工程等业务流程。目前，项目承建方需在项目质量控制方面，有成熟的方案。工程实施单位在进度的同时应充分项目质量，项目承建方需制定本工程项目的质量保障体系，从工程质量管理体系、工程标准与规范、工程设备选型以及工程开发厂商资格认定等方面来进行规范管理，以按时保质地完成应用工程实施。
根据GB/T 19001—2000 idt ISO9001:2000标准的要求，建立以过程为基础的质量管理体系。各级管理层按照”P-D-C-A”的方法，系统地识别、策划和管理各个过程，建立程序和相关制度，并根据需要形成文件。其中产品设计开发过程、工程实现过程等主要过程形成了相应的制度及体系文件。
质量控制：软件开发阶段划分的目的是为了便于形成基于里程碑的软件开发质量控制体系，每个里程碑都是一个质量控制节点，这些质量控制节点贯穿于整个软件开发全过程，从而构成软件开发的质量控制体系。
贯穿于整个生命周期中的QA活动依据一整套的规范来进行，在每个里程碑结束时质量控制机构SQA（由技术质量部和测试小组组成），根据相应的软件开发管理规范及应用要求对阶段成果进行评议控制，确保应用开发的顺利进行，及交付的应用系统能够满足业主的使用需要，确保交付的系统能够代表项目承建方的整体技术水平。同时也有利于规避软件开发风险。
质量措施：为确保软件生存月期的各阶段的质量要求得到满足，要求按照ISO 9001系列标准对本项目进行质量管理和控制。分析、设计、开发、安装和维护等各阶段活动均按以下要求监控质量：
| 主营行业：文案策划 |
| 公司主营：代写文章,软文代写,策划案代写,ppt制作 |
| 采购产品：文案，媒体推广 |
| 主营地区：上海 |
| 企业类型：股份合作企业 |
| 注册资金：人民币100万 |
| 公司成立时间：2016-11-24 |
| 员工人数：11 - 50 人 |
| 研发部门人数：11 - 50 人 |
| 经营模式：服务型 |
| 经营期限：2016-01-24 至 2028-11-23 |
| 最近年检时间：2016年 |
| 登记机关：中国人民共和国国家工商行政管理总局 |
| 年营业额：人民币 100 万元/年 - 200 万元/年 |
| 年出口额：人民币 10 万元/年 - 30 万元/年 |
| 年进口额：人民币 30 万元/年 - 50 万元/年 |
| 经营范围：文章代写、演讲稿代写、讲话稿代写、文案策划、PPT制作！ |
| 是否提供OEM：是 |
| 公司邮编：201600 |
| 公司电话：021-80370469 |
| 公司邮箱：2943368981@qq.com |
| 公司网站：www.hy-wenan.com |
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