关键词 |
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设计和开发输入：项目经理在充分考虑业主的要求，合同及技术附件要求及国家、行业规定和标准的基础上，确定设计的输入要求，形成《软件需求规格说明书》。开发项目组负责组织有关部门和人员对”设计输入”的内容进行评审，以确保设计输入是充分的和适宜的。
设计和开发评审：由开发项目组组织有关部门和人员，按程序文件规定的方法评审，并做好记录。设计评审的参加者除要求的外，还应包括与评审内容相关的设计人员。对于评审识别的任何问题及提出的必要措施，由项目经理实施改进，改进措施应做出记录。评审记录、改进措施的记录随开发文件一并归档。
项目实施的组织安排：项目组织结构，根据项目实际情况，组织项目实施团队，项目组织结构图。项目人员安排，提供项目主要人员的名单，并且附录人员基本情况介绍和在本次工作中的职责。实施计划，根据项目要求，在项目要求时间范围内，完成项目初步实施计划表。
一般的软件项目包括项目初验、项目试运行、项目终验三个部分。每个阶段应该分开来写，写清楚该阶段需要花费的时间、前置条件以及产出的文档。
采购内容：本项目通过公开招标方式选择具备相应资质和业绩的社会资本，XXX项目公司，在合作经营期内，负责XXXXXX建设、运营和维护工作。
本项目拟确定合作经营权、社会资本自有资金出资额等边界条件，以项目公司在运营期要求结合施工方案及工程预算定额下浮比例、融资方案、运营方案、投资人综合实力等因素综合评标。定额按照XXXX及相关配套文件执行。终执行的以审计部门审计确认的项目工程决算总投资进行调整，在招标文件中对决算总投资额变化对应的计算规则予以明确。
