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销售过程指标管理。例如，销售人员对外通话的持续时间和次数统计，销售线索的备注和统计。广告效果管理。主要是对营销部的推广效果进行统计和评价，包括媒体效果的评价，通过广告带来多少客户查询，交易量有多少，各媒体的广告效果如何，从而帮助企业管理者了解投入产出比，帮助市场人员优化广告媒体投放策略，而不是依靠个人主观判断和经验。
分行效益管理。大多数公司都面临着分支机构管理问题，而效益管理首当其冲。在全国各地拥有许多分支机构和门店的公司面临的管理挑战尤其。云呼叫中心在这方面表现。它将全国各地的本地分支机构、分支机构、门店整合到云中心，分类统计比较，生成详尽的数据报告，帮助企业横向比较各地区的业绩，了解业绩差距的原因，并有针对性地进行管理调整
客户行为分析。通过满意度评分和客户投诉统计，快速了解客户满意度在一定时期之内的变化趋势。
效益预测。这是许多企业管理者需要完成的紧张任务之一。通过云呼叫中心，将企业的所有部门和区域分支机构纳入云呼叫中心系统进行管理，从而预测绩效。例如，在全国各地教育机构的门店之中，咨询教师的呼出电话和家长咨询电话的线索数量，结合上门量和平均值单位收益率，总部管理层基本上可以预测公司在一定时期之内的业绩。
座席管理方法：技术人员能够依据本企业座席工作人员分配，开展人物角色管理方法、用户管理系统、座席帐号管理、座席统计分析、座席组管理方法、冲值清单管理方法。
CRM管理方法：外呼系统融合CRM客户维系作用于一体，保持客户资料管理、追踪纪录、顾客类型、市场销售机遇、产品经营、订单管理系统、市场销售环节管理方法、市场销售情况管理方法。
电话营销型呼叫中心主要是通过使用电话、传真等通信技术，来实现有计划、有组织、并且率地扩大顾客群、提高顾客满意度、维护顾客等市场行为的呼叫中心。现在，许多企业在建立客户服务中心系统时，都将电话营销的应用考虑在内，这种趋势将一直持续下去。不言而喻，在此类呼叫中心中，外拨呼出平台是的，对此类呼叫中心的要求是在外拨平台、人力资源管理等功能上。同时还考虑整体构架中各部分之间的协调与配合问题。
