亚马逊跨境电商

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亚马逊跨境电商

亚马逊七分靠选品，三分靠运营。选品过后就是运营，运营推广也是重中之重。
今天就来讲一下，精细化运营模式比普通运营强在哪里。
早期的亚马逊说是遍地捡钱都没有异议，现在亚马逊早已过了这个时代，在新形势下，要想实现真正的盈利，把利润真正落到口袋里，精细化的运营就显得尤为重要，而怎样才能做到精细化运营呢，少不了从以下几个方面做好把控：
1、成本把控要精细
在成本把控上，办公成本是非常重要的一块。一些卖家预期过于美好，根据预期租了很高**的、很大面积的办公场地，原因在于“看起来显得有档次”，殊不知过度追求高**，单位租金就高了去了，而租的面积过大，暂时用不了，每个月也得白白多支出不少租金。跨境电商是一个完全可以低调生存的行业，没有客户来访，也不需要过度张扬，在办公场地上过度讲排场，只会稀释自己的利润率，增加了创业失败的风险。
很多卖家在运营中不能做到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也粗枝大叶，看似和别人一样销售，但运营的结果却是比别人少了不少的利润点。
对于卖家来说，运费往往占到总销售金额的30%左右，要想精细化的把控成本，物流方式的选择是重视的。以美国站FBA头程来说，商业快递的运费大概是40块左右一公斤，专线物流（空运+派送）大概是30块左右一公斤，而海运则只需要10块钱左右一公斤，如果卖家能够采用三种方式结合发货，运费成本就可以降低不少，把这些降低的成本均摊在单位成本上，利润率可以提升20%左右。
2.化选品，加快资金周转率
多卖家采用大批量铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，而按照通常的二八定律，在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形之中增加了成本。
也有部分卖家，选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品，虽然竞争是比较小，但因为需要发海运，发货周期长，占压的资金多，资金周转率很低，也隐形的增加了成本。 对于卖家来说，要尽可能在刚需的基础上，选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品，通过高资金周转率来降低成本，提高整体利润率。
选品一直都是亚马逊卖家重要的事情，常说“三分靠运营，七分靠选品”，虽然其中不乏夸张的成分，但是也从侧面体现了选品的重要性，而选品又不是能够一蹴而就的事情，需要耗时耗力，在这种情况下，我们公司在使用Amzhelper的数据选品来帮助我们进行选品，节省了我们收集与整理数据的时间，让我们的选品销量更高。
3.运营中坚持“”模式，以打造作为运营的核心策略
10个60分也未必抵得上2个100分，在运营上也是如此，即便有10个销售平平的产品，也抵不上一两个Best Seller产品，只有才能生存，卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能的位置。
在精细化选择刚需产品的基础上，在运营中对自己选择的产品抱着一定要成的目标，努力打造，一旦自己店铺里出现几款产品，你会发现，整体操作的难度会大大降低，库存压力减小，盈利也会大大提升。模式带来的不仅仅是销量的增加，同时也会大大降低我们的运营成本，提高我们的利润率。所以，在亚马逊运营上，模式。
简单说了几点个人对亚马逊运营的看法，事实证明精细化运营模式才是亚马逊的大势。希望我的文章能给你未来的运营思路带来帮助
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