关键词 |
就业工作总结,期末工作总结,财务经理工作总结,招商引资工作总结 |
面向地区 |
全国 |
回顾大管家物业公司过去一年的工作，有努力，有收获，有汗水，有成长。年初以来，我公司紧紧围绕“实施服务质量体系”这一年度主题，坚持与员工、与企业共同发展、共同进步的核心理念，依靠全体员工的积极投入，有序开展各项物业服务工作。
管理处组织实施的考核数量和力度不够，甚至个别主管因为手头的工作较多而放松考核标准或操之过急。管理处组织实施的检查力度不够。为迅速落实考核质量体系，迅速纠正管理处不规范现象，提高整体工作质量，公司对管理处提出了具体的量化标准，公司要求管理处主任每月不定期进行工作检查，等等，由管理处主任对各部门负责人进行考核。
如何训练好这门学科?，要明确人才培养的目标，一般来说，培养的目的是为了提高人的素质。员工培训的目标是“为物业公司的发展而培训，并将培训与管理处的具体服务相结合”。
为了有效提高员工对我公司企业文化的认知，公司要求公司以上中层管理人员每周五中午进行企业文化的了解和落实，然后其他员工进行企业文化的阅读。
同时，要求管理部门在集体场合穿插企业文化，包括员工会议和各种培训，从而加强公司各级员工对企业文化的认识，进而达到理解和贯彻的目的。就管理者而言，企业文化的实施应该走在基层员工面前，如果连管理者都不能掌握企业文化的精髓，这也就指望其他员工去实施只是一个梦想，但现状是，个别管理者不说掌握精髓，连简单的环节都做不到，又怎么谈实施呢?
2023年，管理部门人员流动性过大，公司耗费人力、财力不断招聘、培训员工，慢慢流失岗位。虽然行业高离职率有一些特殊的原因和客观因素，但更多的是反映了管理办公室主任和管理人员创新能力的不足
| 主营行业：文案策划 |
| 公司主营：代写文章,软文代写,策划案代写,ppt制作 |
| 采购产品：文案，媒体推广 |
| 主营地区：上海 |
| 企业类型：股份合作企业 |
| 注册资金：人民币100万 |
| 公司成立时间：2016-11-24 |
| 员工人数：11 - 50 人 |
| 研发部门人数：11 - 50 人 |
| 经营模式：服务型 |
| 经营期限：2016-01-24 至 2028-11-23 |
| 最近年检时间：2016年 |
| 登记机关：中国人民共和国国家工商行政管理总局 |
| 年营业额：人民币 100 万元/年 - 200 万元/年 |
| 年出口额：人民币 10 万元/年 - 30 万元/年 |
| 年进口额：人民币 30 万元/年 - 50 万元/年 |
| 经营范围：文章代写、演讲稿代写、讲话稿代写、文案策划、PPT制作！ |
| 是否提供OEM：是 |
| 公司邮编：201600 |
| 公司电话：021-80370469 |
| 公司邮箱：2943368981@qq.com |
| 公司网站：www.hy-wenan.com |
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