益阳生产制造型企业金蝶授权营销服务中心

企业在应用了金蝶ERP后，提高了管理水平，并且通过数字所反馈出来的经济效益。



库存管理

企业在使用金蝶ERP后，制订了相应的计划，使得生产部门可以在期限内得到所需的物料，从而不必有过多的库存，进而有效降低企业库存量，避免库存积压，造成资金浪费，降低库存和资金的损耗。



供应链管理

建起供应链的数据库，达成与供应商长期稳定的合作关系。物料供应，节省采购人员的时间精力，准确把握每项业务的流程。

通过金蝶ERP实时反馈，及时发现其中问题；降低出错概率，提高工作秩序。



生产管理

企业使用金蝶ERP之后，使得生产流程更加井然有序，减少了生产过程中物料短缺的问题，生产和装配过程中断的情况随之减少。



ERP作为信息化管理的工具，减少了文档与纸质文件的制作与传递工作，减少了重复性；进一步提高了生产率，工作效率，从而可以缩短产品生产期，达到按时交付。

企业，工厂通过金蝶ERP信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在 购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用， 从而实现企业经营效率的提高。金蝶ERP 系统的管理对象包括生产、销售、 采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素，通过金蝶 ERP 的使用， 使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求， 大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整 资源的决策。使用计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立 管理信息系统，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、 产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并 计算物料需求计划。以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财 务的功能囊括进来，形成管理系统的动态产、供、销全部环节统一优化管理。

解决生产管理问 题 对于那些生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期 紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上 还要不停地加班加点生产，尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生 产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车 间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。生产 一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司 的生产管理的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支，面对这 种情况，金蝶ERP 可以通过相应的管理模块实现的生产流水线模式， 减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率， 同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时 间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出合理的生产流程，降低 无效劳动。三、采购管理问题 很多企业利润难以有大幅度提高，除 了市场销售的因素以外，根本原因可能就是采购上的问题。传统的 采购模式往往制约了企业寻找更质高的商品进货渠道，从而导致 了企业的产品没有竞争力，而面对传统采购模式所可能产生的一些损 害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人 员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随 意性采购”、“购进货物、质次”、“采购渠道不稳定”、“采 购货物难以及时送达”等问题。那么通过金蝶 ERP 的管理系统就可以实现 采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息(包括信 誉、生产能力)，供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的 公开公正化管理，终通过准确的采购计划，了物料供应，为采 购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。四、库存管理问题 每 个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上 的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还 要承担相应的库存风险。