关键词 |
财务工作总结,班级工作总结,新员工试用期工作总结,试用期转正工作总结 |
面向地区 |
全国 |
刚刚过去的2012年，是非常不平凡、充满挑战的一年，面对物价指数上涨、社保基数提高、低工资提高、住房公积金增加以及困扰行业的“用工荒”等问题，我公司克服了重重困难。在复杂多变的市场经济条件下，它经受住了严峻的考验。
公司各职能部门对管理处月度绩效目标计划的审核不够认真。根据要求:在检查过程中，根据每月初管理处的月度绩效目标计划，逐项查阅相关记录、表格及相关资料，并给出相应的考核分数。但在实际检查过程中，并没有很好地执行，导致部分考核分数虚高或不得分。
加强培训，提高员工素质是促进员工成长，提高服务质量的佳途径，因此培训是我司2013年的重要任务之一，对物业企业具有极其重要的战略意义。
掌握工作技能，包括制度文件中的规章制度、操作程序、岗位职责等。再次明确，人才培养的方式可以根据不同的手段进行划分;培训的内容和过程只有通过考核才能得到有效的检验。因此，在2013年年度工作计划的制定中，也纳入了检查阶段数和通过率。如果管理处和职能部门的培训没有考核记录或通过率不高，将直接影响年底的年度考核。
为了有效提高员工对我公司企业文化的认知，公司要求公司以上中层管理人员每周五中午进行企业文化的了解和落实，然后其他员工进行企业文化的阅读。
2023年，管理部门人员流动性过大，公司耗费人力、财力不断招聘、培训员工，慢慢流失岗位。虽然行业高离职率有一些特殊的原因和客观因素，但更多的是反映了管理办公室主任和管理人员创新能力的不足
