北京微商团队：传统企业怎么布局微商，跟上“新零售”步伐
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做操盘手的五大战略思维。
1.趋势思维——趋势大于能力！
不要把衡量成功的标准放到现在，而要放到未来！趋势是弱者战胜强者很强大的武器，符合趋势的，再小的事也值得大干，落后于趋势的事，再红火也不值得拼命。微商就是渠道变革的很大趋势！
2.客户价值思维——客户大于权力！
不要偏信成功者的鸡汤，再牛叉的，再富有的企业家，都不如客户价值靠谱！碰到问题找客户，从客户中来再到客户中去，一切问题都不是问题，只有一个力量让你永远不会错，那就是客户价值！
万科的郁亮曾经说过：万科之所以有今天，就是因为我们向姜博士学习了"以客户为中心"的理念，建立了不依赖能力的法治体系！！！
现在还有很多朋友在朋友圈刷屏，卖假冒伪劣的产品，晒假单！我的一个朋友告诉我，他就是被一个微商产品骗了！进入才知道，成交截图，打款图，都是上面统一发放的！很多团队在表演火爆！
请问你真的尊重了客户了吗？你真的知道客户要的是什么了吗？客户愿意为你的努力付费，这才是客户价值。
3.奖励思维——激励大于提成！
不要把利益体系的核心放到提成上，而是要放到奖励上。提成是人们应当得到的，而奖励是给予强者的，的人不是为了赚钱而来，而是为了奖励而来，因为奖励能证明他们是强者！
每个人都在追求自我价值的实现，每个人都渴望被认同！
奖励强者，证明他们的价值！是所有人都想要的！
4.淘汰思维——选择大于培养！
不要把精力放到落后的团队成员身上，而要把放到成员身上。对外选择的人才是利润，对内培养几乎全是成本。
微商行业之所以很乱，很LOW，就是因为这个行业没有淘汰体系。尤其像水平很低的微商，是很应该淘汰的。如果一个团队水平不行，还一直在做，这个行业就不会好。
5.共享思维——股权大于现金！
不要把精力放到自己单干上，而要把精力放到找人上。成功就是找到那些很适合干事的人，然后通过股权，把利益共享在一起，要成大家成，要死大家死。
操盘手是整个微商团队的核心。只有拥有了战略思维，这个微商团队才能做得大，走得久。
衡量操盘手成功不成功的标准不是钱，而是要有一套拥有客户价值的法治体系。
只有对客户足够的敬畏，才会有微商正规军的未来。
成都微光微成功操盘：云南白药，南京同仁堂，桂林三金。。。。。
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