长沙商贸流通型企业金蝶授权营销服务中心

金蝶授权营销服务中心金蝶KIS云版 提供六大关键环节：采购管理、销售管理、生产管理、委外管理、仓存管理、财务管理，全面实现财务、业务、税务一体化管理。
金蝶KIS云版核心价值：
1、按单生产成本可控
“以销定产、以产订购”的生产管理模式，根据生产任务生产采购建议，有效避免生产停工待料或采购过量造成库存积压；系统汇集原材料成本、生产成本和其它支出，自动计算产品入库成本，解决小型生产企业复杂的成本核算问题。

2、委外加工核算清晰
委外管理从委外加工单、委外发料、产品入库到加工费用的分配，对委外业务进行全程管控，严格控制委外材料的发放，可以有效追溯材料浪费环节；通过系统辅助分配委外费用，委外成本的核算更加准确和简单。


3、库存管控安全合理
全面的出入库业务流程，对仓存业务全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理；准确的可用库存与即时库存查询，及时的超储短缺库存、呆滞料分析预警，使企业库存更加安全合理，有效降低库存资金占用。

4、计时计件工资细分
企业根据自身情况通过对工序、工时的设定，对员工工资进行精细管理和划分，简单快速实现工资核算、工资发放、工资费用分配、银行代发以及员工个人所得税的申报、代扣代缴及汇算清缴义务等。

5、财务管理
凭证录入的多重辅助核算和多币别核算处理、满足不同企业的各种业务需求；应收应付往来对账，帮助企业管理往来业务；全面满足国家多种财务制度（包括2013新小企业会计准则），自动生成现金流量表，满足企业报税需求；业务单据自动生成凭证，减少财务工作量，财务与业务账的一致性。

6、多样报表贯穿全程
系统提供贯穿整个流程的多维度报表，以订单为源头，实现企业从业务到财务的全过程管理，方便销售、采购、仓管、生产、财务个管理角色对企业业务流程进行了解和管控。

1、提高工作效率
利用金蝶财务软件做账，给会计人员带来的大的好处就是可以迅速提高工作效率, 根据个人对电脑与金蝶软件的熟练程度和手工做帐的工作量,甚至可以提高平时工作效率的3倍至10倍。很多长期手工做帐的财务人员，即使手头有电脑，往往也没有得到好好利用，工作效率自然就不高。其实，在电脑早就已经普及,财务软件也已经高度成熟的今天，利用财务软件做账是未来公司发展的必然趋势!

2、系统录入凭证，借贷平衡一目了然
利用金蝶财务软件做账，平时只需要在金蝶财务软件中录入记账凭证即可，并且不用担心借贷平衡问题，如果不平软件会有提醒。

3、随时随地可修改凭证
利用金蝶财务软件做账，凭证修改、明细账修改、总账修改都非常的方便。如果发现有错账，只需要修改相关的记账凭证即可，明细账、总账自然也就正确了。

4、报表，对账轻松
到了月末，凭证审核、记账、结账以及出具报表，只需要点点鼠标，几分钟就可以轻松完成。而对于手工做帐，可能要花费大量的时间记账，尤其是对账花费的时间也很惊人。

财务会计工作者都知道，真正每天每时在做账的工作，占据大概整体工作量的三分之一左右，更多的时候，是在对账，做报表，和总结性材料什么的。利用金蝶财务软件来做账的话，前期处理过程得到的一些通用性的明细账都自动储存在数据库里，可以随时调出来，期末对账的时候非常方便。

如果您想了解更多关于金蝶软件的信息，或者在使用金蝶软件的过程中碰到了难题，欢迎联系我们

解决生产管理问 题 对于那些生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期 紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上 还要不停地加班加点生产，尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生 产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车 间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。生产 一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司 的生产管理的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支，面对这 种情况，金蝶ERP 可以通过相应的管理模块实现的生产流水线模式， 减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率， 同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时 间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出合理的生产流程，降低 无效劳动。三、采购管理问题 很多企业利润难以有大幅度提高，除 了市场销售的因素以外，根本原因可能就是采购上的问题。传统的 采购模式往往制约了企业寻找更质高的商品进货渠道，从而导致 了企业的产品没有竞争力，而面对传统采购模式所可能产生的一些损 害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人 员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随 意性采购”、“购进货物、质次”、“采购渠道不稳定”、“采 购货物难以及时送达”等问题。那么通过金蝶 ERP 的管理系统就可以实现 采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息(包括信 誉、生产能力)，供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的 公开公正化管理，终通过准确的采购计划，了物料供应，为采 购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。四、库存管理问题 每 个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上 的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还 要承担相应的库存风险。