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快手的用户定位是“社会平均人”。快手用户分布在二三线城市是由中国社会的形态所决定的。把所有的快手用户抽象当成一个人来看，他相当于一个‘社会平均人’。中国人口中只有百分之七在一线城市，百分之九十三的人口在二三线城市，所以这个‘社会平均人’就落在了二三线城市。
快手是一个记录与分享的平台，快手CEO宿华希望人们能通过快手“读懂中国”，让一千多年以后的人，也能看到今天的时代影像。宿华曾说，几以后，快手会是一个记录博物馆。
直播在经过几年前的喷涌式大爆发之后，近段时间热度有所降低。内容的同质化和变现困难是直播现在面临的主要问题，然而随着移动终端普及和网络的提速，短视频以短平快的大流量传播方式快速获得各大平台、粉丝和资本的青睐，所以众多直播软件开始接入短视频的功能。同时，一些以短视频为主发展起来的app也在软件中加入了直播功能，“短视频+直播”的模式已经也成为新的发展趋势。
店铺直播模式——主播一款一款地介绍在售产品，直播内容就是直播间里展示的各个款式。这种模式的竞争力在于推荐商品，依靠购物车的产品吸观众，引起互动。
众多互联网企业和投资者敏锐的已观察到短视频的发展前景，大家纷纷开始涌入，大批的短视频应用上架，与之前的依托社交平台的模式不同，用户开始在模式上进行创新。快手靠主打低廉、草根文化成功俘获了众多粉丝，其次“小影”“小咖秀”等短视频应用则将触角延伸到了个性化工具生产方向，由此逐渐确定了以工具为核心的发展脉络。
但是，想要做好视频并不容易。要想做好视频，团队少不了，如果组建一个在团队需要：编剧（至少2个）+编导+摄像+剪辑+运营成本至少每月3w，而且还要费心管理，还不一定能做出什么效果。
