代写试用期工作总结怎么写

管理处组织实施的考核制度是一种形式。个别管理人员对于月度考核，没有严格按照体系文件的要求认真检查，而是为了应付公司，对于检查敷衍了事，导致考核制度变成了一种形式，这种情况主要是由于管理处主任、主管对检查不深入造成的。

公司各职能部门对管理处月度绩效目标计划的审核不够认真。根据要求:在检查过程中，根据每月初管理处的月度绩效目标计划，逐项查阅相关记录、表格及相关资料，并给出相应的考核分数。但在实际检查过程中，并没有很好地执行，导致部分考核分数虚高或不得分。

2012年初，在制定年度工作计划时，公司各部门、各管理部门制定了详细、具体的年度培训计划。然而，训练的效果并不明显。究其原因，主要体现在两点:一是培训的内容和过程不贴近实际，过程不够生动;二是培训计划在年度工作中落实不到位。

思想道德教育。企业形象、企业使命、企业愿景、企业核心价值观、职业道德、服务规范、工作纪律的树立应作为培训的重要内容。让员工充分了解公司的经营理念和行为准则;

为了有效提高员工对我公司企业文化的认知，公司要求公司以上中层管理人员每周五中午进行企业文化的了解和落实，然后其他员工进行企业文化的阅读。
同时，要求管理部门在集体场合穿插企业文化，包括员工会议和各种培训，从而加强公司各级员工对企业文化的认识，进而达到理解和贯彻的目的。就管理者而言，企业文化的实施应该走在基层员工面前，如果连管理者都不能掌握企业文化的精髓，这也就指望其他员工去实施只是一个梦想，但现状是，个别管理者不说掌握精髓，连简单的环节都做不到，又怎么谈实施呢?