帮写高三班主任工作总结

通过实践探索，创新工作思路，加强内部管理，严格把握服务，提高综合素质，努力适应新形势下物业服务工作的发展要求。在强调“服务水平、管理水平”的基础上，通过全体员工的共同努力，完成了全年的各项工作任务。总体经营收支平衡，略有盈余，基本走上健康发展轨道。为后续的发展奠定了坚实的基础。

管理处组织实施的考核数量和力度不够，甚至个别主管因为手头的工作较多而放松考核标准或操之过急。管理处组织实施的检查力度不够。为迅速落实考核质量体系，迅速纠正管理处不规范现象，提高整体工作质量，公司对管理处提出了具体的量化标准，公司要求管理处主任每月不定期进行工作检查，等等，由管理处主任对各部门负责人进行考核。

员工们是怎么想的?现在我觉得，要从管理人员做起，大家从了解企业文化做起，尽快让自己掌握企业文化，实行敢说敢说的对我来说，利用各种环境、各种时期，努力通过身体力行来营造良好的企业文化氛围，让物业公司的企业文化成为人们谈吐的亮点。